作为过来人,只从自身的经历讲几点:
四大那里的确强度大,工作多,能学到多少看个人造化,工资斗碧哗比国企高但也就是那点工资可以指望了,别的就不要想。有考试假但要找到人来take over你手上的工作
国企这个晋升空间看着不大,但是闲暇时间多,比起四大这个是最大的优势,你可以试着做兼职,或者考证,总之用来提高自己,工资指望不上,挣钱只能靠其他
工作资历的话,在四大工作和国企工作的都能给你的简历增加不少光环,不过四大慧伏晋升也是要考证和工作表现来断定。不过凡事有空行个先来后到,看你是想先挣钱还是先整资历了
问题一:两个offer:毕马威(审计) vs 德勤(审计),选哪个呢? 我来帮你吧。
我曾经是德勤上海所经理,大连德勤的优势并不在于审计,而是税务,因为大连有很多转移定价的业务。但是如上面朋友说的,审计本身的技术差别是不大的。KPMG内部的级别观念非常强,企业文化没有德勤宽松和舒服,但是工资待遇较高且审计项目规格较大。
我有不少朋友从德储去了KPMG的,现在留下来的已经很少很少,但是同批还在德勤的还有不少,也许这也说明了一些问题吧。
很多人进了四大后,1、2年就走了,都觉得用2年作为跳板进入企业成为经理或者准经理不错了,其实我个人看法是这事很可惜的。在四大最好离开的时候应该是升经理前一年或者后一年,前者可能主要出于升经理的压力而提早离开,不过由于接近4年的工作经验,到企业做中级经理的可能性是很大的,但是继续上升的速度不一定了;后一年离开的,一般都可以找到Regional的岗位,中国区-亚太区都有,千万不要以为区域越大越好,还要看公司的规模、业务复杂程度等,因为你不可能一下到位的,到进一步发展的时候,如果做的是个亚太的岗位但实质工作内容有好悉早限,反而不一定走得更好。
一下子似乎说远了,其实如果你接受4-6年再离开四大的话,那么地域你就要好好考虑了。
如果是我,我会选择离你家近的。
问题二:德勤,普华永道,安永,毕马威这四大会计师事务所,有什么区别 同学你好,很高兴为您解答!
德勤,普华永道,安永,毕马威这四大会计师事务所:
1:人员规模: 普华永道、安永、毕马威、德勤
据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多.
2:专业方面:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。
3:从客户方面:
普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿
毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动,建设银行,等等。
安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。
德勤:中国农业银行,
从工业审计领域:毕马威、普华永道、安永、德勤
从金融银行领域:安永、毕马威、普华永道、德勤
从IT领域:德勤、普华永道、安永、毕马威
从零售领域:普华永道、毕马威、安永、德勤
从税务领域:德勤、普华永道、安永、毕马威
从内部控制(重大错报风险评估领域):安永、普华永道陆并、毕马威、德勤
2类对比:
从国内收入比较:普华永道、安永、德勤、毕马威
从国友雀际收入比较:普华永道、德勤、安永、毕马威
从国内业务收入增长:安永、普华永道、德勤、毕马威
从毕业生热度领域:毕马威:普华永道、安永、德勤
从工作以后若非要四大内部跳动:安永、毕马威、普华永道、德勤
从北京地位比较:普华永道、安永、毕马威、德勤
从上海地位比较:德勤、普华永道、毕马威、安永
从总体收入比较:毕马威、安永、德勤、普华永道
从劳动强度比较:毕马威、普华永道、德勤、安永
从男性员工比例比较:普华永道、毕马威、德勤、安永
从外国老板高级经理比例比较:安永(貌似很少中国内地老板)、普华永道(部分内地老板)、毕马威(内地合伙人比较多)、德勤 (已经很LOCAL)
从偏爱的学校比较 :
普华永道 :1:对外经济贸易大学 (有1/4 的人,完全可以开班会) 2:中国人民大学 3:首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多
其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议.
毕马威:1:北京大学 2:中国人民大学 3:北京外国语大学和对外经济贸易大学
安永:1:清华大学 2:中央财经大学和中国人民大学3:首都经济贸易大学和北京邮电大学,其中安永和清华经济管理学院,中央财经大学,北京邮电大学(中国电信中心方面)有合作协议
德勤:1:德勤最喜欢中国人民大学 2:北京工商大学和北京外国语大学 3:对外经济贸易大学
补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄......
问题三:为什么选择 kpmg KP保守,不会一次挖别人十个P,搞到内部SM有意见...:)
KP胆子小,不会叫小朋友拿bank confirmation放飞机....;
KP有点恋旧,不会在Sars的户候裁人......:mad
....KP帅哥比例是四大里面最高的...:cool
以上正好对应其他三大.....面你的P会笑到背过气去.....
刚网上看到的牛人帖。。。我觉得很不错啊
问题四:安永咨询PI和毕马威审计,选哪个 毕马威审计
问题五:收到两个工作offer,毕马威审计和上海大众财务部,选哪个? 建议选择毕马威审计。原因很简单:在这混三年可以学不少东西,说不过还拿个CPA。混五年郸去,可以去中型企业混个财务经理或审计经理。先苦后甜。
上海大众,这种大企业里很难提升,每个人只做一块业务。如果公司没有很好的轮岗制度,三年内几乎是学不到什么东西的。想混到经理级别没八、十年是不可能。
问题六:毕马威的审计 他们一贯强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上,更进一步了解企业的实质问题,并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。我们的审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计,此外,我们还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。 财务咨询部的专业人员各具所长,他们能够为提高客户的股东价值提供裨益良多的意见。无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、改善绩效还是精简业务规模,我们的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略,帮助客户实现目标。
问题七:应届毕业生去KPMG是做咨询好还是审计好 先做审计好,这样可以积累丰富工作经验,为以后从事咨询行业打下基础
问题八:应届毕业生去KPMG是做咨询好还是审计好 从打基础的角度来说,去做audit好一些,毕竟专注于财务方面,可以打下坚实的财务基础。咨询部门招聘人数较少,对应聘者的要求也较高。如果你足够优秀,又志在咨询的话,也可试试。
问题九:毕马威审计骗吃骗喝 没有接触过毕马威,但既然是四大会计师事务所,专业水准应该还是有的,被审计单位负责食宿什么的很正常,骗吃骗喝不至于,只要是正常出具真实合法有效的审计报告,就可以了
建议选择毕马威审计。原因和启很简单:在这混三年可以学不少东西,说不过还拿唤首如个CPA。混五年出去,可以去中型企业混个财务经理或审计经理。先苦后甜。
上海大众,这种芹歼大企业里很难提升,每个人只做一块业务。如果公司没有很好的轮岗制度,三年内几乎是学不到什么东西的。想混到经理级别没八、十年是不可能。
华为聘请毕马威为了外审合规性。华为本身不是上市企业,按理来说不需要像上市企业一样找外部审计顾问公司散悉来审计。但是第一华为有较大胡掘茄的外部融资需求,发行过较多次美元债,这种肯定要有独立审计结果来支撑的,另外,华为内部虚拟受限股的分红也需要有审计结果支撑。
武汉毕马威
是裤察世界一流的会计师事务所,个人认为很好,虽然是很累,但无论是从学习提高上,还是从自身地位上,都是一个好地方,出来就相当于当年经历过长征的干部,我鼓励你去,当然要看你现在处于什么地位,如果已经是这个行业的名人,当然要看去做什么和什么待遇了。
如果是新毕业生,我觉得你应该义无反顾地去,并全力投入几年再考虑其他。
作为领导市场的专业服务团队之一,kpmg在自己的专业、商业社会、政府及监管机构以及教育和整个社会等范畴内,具有影响力并能发出自己的声音,这意味着,在kpmg工作不仅是一份工作而已,在这里更可以影响社会,为社会作出贡献,而且他段锋穗中国业务规模足够大,KPMG是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分,这也是选择KPMG的重要原因。
拓展资料:
毕马威(KPMG/台湾又名安侯建业)成立于1897年,总部位于荷兰阿姆斯特丹,是一家网络遍布全球的专业服务机构,专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威也是国际四大握卜会计师事务所之一,与其并列的其他三大所分别是普华永道、德勤和安永。
发展历史:
1990年,这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”;但在1991年,他们又更名为“KPMG-毕马威”;最终在1995年,该公司正式定名为“KPMG”。
2008年12月,由毕马威负责审计的特基携里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。
2009年1月14日,毕马威和德勤一起取代了普华永道,成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服务公司(Satyam Computer Services)的审计事务所。但是,印度特许会计师协会提出了异议,因为毕马威并未在该协会正式注册。
企业社会责任:
随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场,毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势,在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高品质的服务。
毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务,以确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源,为客户提供高品质的服务。我们统一的管理结构具备高度的灵活性,使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务,同时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携手完成工作。
我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队,以便使我们的合伙人和员工在各行各业不断累积经验。凭借我们对各行各业和国内情况的深入了解,我们可随时调派深谙客户业务的各类专业人员,为客户提供至臻完善的专业服务。
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